2021年6月25日上午10点30分，广东伟艺&用友ERP-U9数字化项目启动会在公司多功能厅隆重举行，公司董事长兼总经理罗光伟、副总经理徐育缘、各部门负责人、数字化项目实施小组成员及用友（江门）项目领导小组成员王莉、林润斌、闫代勇近60人现场参与启动会。因疫情原因，用友（北京）U9项目实施总监杨运良、用友（广州）技术专家王冬冬、用友（佛山）项目领导小组成员黄朝晖、李冰申、陈田以腾讯会议全程在线参与项目启动会，这种多地一体化通过云视频会议联合参与启动会的形式，也是高效、智能数字化办公形式的体现。启动会在主持人李文明老师介绍会议领导、嘉宾及项目启动会的流程后正式开始。

启动会开始，用友高级项目经理李冰申通过视频连线对整个项目进行总体介绍，从关键业务目标、核心管理价值、实施价值、实施成功保障及项目推进计划等方面为我们作出了详细说明。项目总体的业务目标分为搭平台（搭建统一信息化平台）、促协同（促进内外部业务协同）、强计划（强化生产计划与协同）、精管控（构建管控体系）四个方面。实现四个价值：看得清（数字经营为决策者提供更透明的经营状况）、控得住（科学制度为高层管理者提供更有效的管控手段）、管得了（精准流程为中层管理者提供更规范及经济的管理方式）、做得好（为基层员工提供更便利高效的工作方法）。总体的项目实施进度规划自启动会开始，通过调研、确定方案、测试等环节，计划将于今年11月份全面上线。

（副总经理徐育缘发言）

随后，公司副总经理徐育缘就如何确保内部团队支持项目成功实施作发言。徐总首先介绍了项目的组织架构及成员的工作职责，并宣布公司将支持10万元作为项目的激励奖金，未来将会根椐项目实施的时间、效率、效果、创新性等多个维度制定具体的激励机制。紧接着全体在场人员在徐总的带领下，一起宣读《伟艺数字化项目承诺书》做出郑重承诺。徐总表示，ERP系统是企业经理人的核心管理工具，也是公司战略规划中的重要举措之一，项目实施过程需要在座每一个人的配合与执行，我们许下承诺就得坚守承诺，只许成功，不许失败，保证项目成功实施。

紧接着用友（北京）项目实施总监杨运良表示，用友将用三个先行（硬件先行、培训先行、数据先行）及三个计划（培训调研计划、需求分析和方案结合计划、测试与战略结合计划）贯彻至整个项目实施过程，并表示用友有信心也有能力把项目做好，北京总部也会给予整个项目全力支持，同时预祝项目圆满成功。

（董事长罗光伟发言）

在杨总监的发言后，公司董事长兼总经理罗光伟从初心、信心、决心三个方面作总结性发言。罗总提出，世界数字经济趋势蓬勃发展，浩浩荡荡，我们要现实百年伟艺的目标，就必须要紧跟国家战略，顺应天下大势，利用数字驱动实现战略转型，重塑伟艺管理系统，从人管人向事管人进步，规范运作，降本增效。罗总还表示，实行数字化管理的理念形成已久，此前因时机尚未成熟，但近几年公司软件、硬件不断升级，积极导入数字化人才并培养数字化管理团队，管理也更加规范，这些举措都为实行数字化战略转型奠定了基础。时机成熟，导入数字化管理就成了水到渠成的事。经过多方筛选，我们最终确定与亚洲第一的用友形成战略合作，作为实现数字化管理的有力支撑。未来数字化管理战略转型升级，将全程贯穿我们的战略规划。我们有良好的初心、有实践的基础、有优秀的团队及强大的合作伙伴，相信在我们同心同力的合作下，定能实现数字化管理项目成为区域标杆、行业标杆、用友标杆的目标。

（伟艺及用友方代表合影留念）

随着罗总的发言结束，项目启动会也到了尾声，在最后的项目启动仪式中由罗总激昂宣布项目正式启动，广东伟艺&用友ERP-U9数字化项目启动会在震耳的礼炮声中圆满结束。数字化管理项目从现状分析、调研、立项、签约及本次的启动会，历时近半年，项目启动会的顺利召开，标志着伟艺数字化管理迈入新的征程。实行数字化管理新战略是必然趋势，更是势在必行，同时也是企业内部管理革新的必经之路。相信在项目组成员及合作伙伴的齐心协力及精诚合作下，数字化管理系统定会如期上线，为公司推进数字化战略转型升级助力，助推公司实现跨越式成长，实现百年伟艺的宏伟目标。