不经意间，我从三十而立走到了知天命之年！

不经意间，我们伟艺也已经走过了二十多年！

而我本人，也从一个不懂企业管理的门外汉，一路摸爬滚打、跌跌撞撞，变成了一个稍懂企业管理的局中人。

感谢国家、社会的和平安定，感谢伟艺家人伙伴们的不离不弃，感谢行业协会各位同行们的厚爱，本人忝任协会会长一职，常想为大家做出一点绵薄贡献而不得，本次疫情期间稍稍有点时间，让我回想起我们伟艺公司这二十多年来，无数个人才的选育用留，我才想起，至少，我们伟艺多年来企业用人方面的实战经验，有可能多多少少对大家有点帮助，故此不揣冒昧，向大家推荐，如有一字一句能对大家有所启发，本人就不悔此文贻笑于大方之家了！

与中国众多杰出的民营企业相比，伟艺真的算不上什么优秀，但与中国大多数民营企业平均寿命三五年相比，我们平稳发展的二十多年，我仍倍感欣慰！

下面是我们伟艺在用人方面这么多年来的实战心得体会，在协会这个平台上与大家分享，一为抛砖引玉，二是期待咱们协会有更多优秀同行企业也能够积极分享自己的成功经验，大家共同助力，让我们整个中国的研磨行业快速腾飞，早日矗立于世界研磨行业之巅！

进入全球化时代的今天，资本，已不再是决定企业成败利钝的最关键要素，现在的企业经营早已跨过之前的资本时代，进入了知本、智本、智慧时代了。如今，产业升级与消费转型已进入快车道，劳动力低成本的阶段已经过去，取而代之的是制造业高成本、高产出的新发展模式。技术与创新是这种发展模式中最核心的竞争力，决定这种竞争力的关键是人才！

杰克·韦尔奇曾经说过,他的全部工作便是选择适当的人；乔布斯说，一位出色的人才能顶50名平庸的员工；任正非也说，什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以不争，但人才不能不争！

由此可见，优秀公司都把人才作为公司经营的核心，人才，才是决定企业发展的第一资源！

我们伟艺二十几年的发展也印证了这样的铁论！

伟艺公司在初创的两三年中，资金确实是出现过紧张的情况，但，从那以后一直到如今，公司存在的主要矛盾，一直都是人才与发展需求不匹配的矛盾，越是往后就越明显！

在很多时候，我们缺的不是项目、资金，而是万事俱备，就缺人才！

整个公司经营过程，我深深体会到，人才，才是决定企业兴衰成败的关键要素。正因基于这种认识，所以，我们伟艺始终把人才工作作为公司重中之重的大事，常抓不懈！

伟艺公司在创业之初，我们两个股东就明确约定：自己的配偶不准进入企业工作，避免企业演变成家业，这为伟艺发展壮大从一开始就种下了现代公司治理的良性基因。

把任人唯亲这道门严实关闭，任人唯贤自然就成了伟艺用人的最高准则，由此，才铸就了牢不可破的伟艺用人文化！

一、不拘一格选人才

伟艺创建于1998年，二十几年来，公司的每一次重大变革实现、重大进展取得，几乎都是先从引进新的人才开始：

企业初创不久，出纳会计都是我亲自到从人力市场招聘。在钱袋子工程上，—开始就敢于打破唯亲信是用的常规，在当时，确实需要莫大的勇气，这，我们做到了！

1999年首次引进一名名牌本科毕业人才，很快就实现了关键工序从原始手工作业到半机械化作业，大幅提升了生产效率和降低成本。

2003年至2006年大力引进优秀本土人才，短短几年时间便组建好了完整的研发团队，导入ISO国际化质量管理体系，实现了产业链向上游延伸，向后实现了边角料综合利用，公司获得了持续多年的高速发展。

2008年开始导入空降兵，引入营销总监，快速提升了公司营销管理能力。

2015年引入副总经理，实现了公司规范化治理再次升级。

2019年再次引入总经理助理，全面导入新的4N绩效管理模式，再次为整个团队赋能，开启了公司增效、员工增收的新征程。

2019年引进行业顶级专家闵永刚教授团队，提升了公司研发理论高度、格局，拓宽了行业研发国际化视野，接通了行业高端的市场、渠道和资源，为公司迈向更高的台阶打下更坚实的基础。

二、培训开发育人才

如何培养是决定人才战略成败的关键，我的体会有几点：

1、老板必须亲自出马，关心、关注人才、尤其是对新招的骨干人才！

人初来乍到一个陌生的地方，通常都会水土不服，尤其容易受到新旧文化冲突的干扰，开头三个月是留住人才的关键窗口期。我的做法就是，每逢引进任何—个骨干人才，我都会第一时间叫他到我办公室亲自与其沟通，简要了解他的过去和家庭背景，帮其做好职业规划，给其树立信心，为其排除干扰，并真诚告知他，有什么困难，有什么干扰，如上司解决不了，请直接向我反映，一开始就给新进人才—个定心丸。

2、对新进人才不能期望过高

不要指望刚来的人马上就可建功立业，要有足够的耐心，避免把还未发光的金子弃掉。

3、要及时回头看

直接或间接了解人才成长情况，及时排忧解难，对其表现出的亮点、取得的进步及时肯定。

4、要为新进人才提供系统的培训

打造学习型企业是我们伟艺的奋斗目标之一！全员培养，竞争优选是伟艺的用人方针。

伟艺很早就建立了一、二、三级培训制度，每年一、二、三级培训超200项，每年培训经费超过50万元。一级培训，是针对某项能力或意识的需借助外力完成的潜能培训或某项专业知识培训；二级培训，是工作需要的相关技能或意识提升培训，由人力资源部负责统筹实施的，需要跨部门团队协助完成但不需要外力协助的培训。三级培训是一般性岗位技能的或事务性的培训。

 ——伟艺系列培训方式——

“请进来”：邀请多家阳江本土培训咨询公司长期为企业提供咨询培训服务；邀请广东工业大学、河南工业大学、西安科技大学、湘潭大学等高校老师进行专业技术基础培训；邀请北京易中等知名企业金牌讲师带来各种大讲堂培训；邀请传统文化老师为员工（包括家属在内）进行华学恩学、弟子规、道德经等传统文化知识培训。

“送出去”：常年有外派中高层到中山大学、香港大学、行动教育和北京易中等专业培训机构，学习进修企业综合管理知识；不定时派出团队到优秀合作伙伴处参观学习。

四随学习文化：

我认为最有效、最低成本的学习方式是向身边人、身边事学习，我把它总结为四随学习方式，即“随时、随地、随人、随事”都可以开展学习。

如向优秀员工学习：对公司优秀员工好的事迹，我们会及时地进行宣传和表彰，引导发挥标杆和榜样作用... ...

向供应商和同行学习：供应商、同行来访，我不仅会恳请他们带来专业知识培训分享，还组织公司间中高层，在饭局上相互分享经营管理之道。

高管务虚会：时常召开高管务虚会，及时沟通工作、生活最新感想、收获，鼓励高管团队持续提升思想、格局、管理水平。

2019年启用年度学时定额制度，把培训学时与员工年终奖甚至职业生涯挂钩，变“要我学”为“我要学”，让员工培训和职业规划、自我成长更紧密关联。

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三、机制激励用人才

人才培养好后，用好人才，才能支持企业各种战略的实施。做到人尽其才，才尽其用。

1、用最适合的人，多鼓励，再激励。适合的才是最好的，没有对公司最好的人才，只有最合适的人才！把最有用的人放在最适合的岗位，多给轮岗的人才鼓励以激发士气。同时还因材施励，采取多种方法，鼓励人才提升，给平台、给舞台、给空间、给机会、给培训、给福利等，让忠实勤勉的人做一线中基层管理者；让事业型人才做高管，乃至做项目部经理人。

2、活用轮岗机制，适时开展部门主管大轮换。树挪死，人挪活，新官上任三把火，另类视角解决前任瓶颈问题。新调任或者晋升的部门主管，最基本要求是必须保持原部门主管的部门管理水平，还赋予更高的提升使命和胜任力要求，该机制让各部门的运作不会因为部门主管换人而退步，反而会不断补充前任短板。2019年营销中心、生产部、清洁抛项目部三大部门高管轮换，各路英雄，百舸争流，全部轮岗部门管理焕然一新。

3、竞争淘汰，用人能上能下，让人才随时保持危机意识。伟艺一些老管理干部，因为达到管理能力瓶颈，退居二线，但公司基本上能保持他原有的薪酬待遇不变。

4、适时引入空降兵，导入新的经营和管理理念，在中高层人才里制造鲶鱼效应，让核心中高层始终保持与时俱进和持续向前的激情和动力。

5、重金聘请行业高端人才，2019年8月聘请行业顶尖人才兼职年薪已达50万元！

6、持续推行创新激励机制，每月、每季度、年度都进行创新提案和合理化建议评比评奖，每年大小创新提议上千条，项目改善奖金达几十万元，激发人才不断进行产品创新、设备创新、技术创新和管理创新，享受增收和荣誉... ... 

四、事业平台留人才

留住人才是人才战略可持续发展的保障，我们的做法是：

1、文化留人

公司用“把世界擦亮”的伟艺之歌、“成为世界研磨行业的领导者”的企业愿景、“唱响伟艺，擦亮世界”的企业使命、“专心专注打造研磨专家”的质量方针等一系列的企业文化目标，把人才和企业目标紧密连接、高度一致，并衍生出强大的企业凝聚力！

现在伟艺高达数十名的中高层管理骨干和核心人才，工龄基本都在10年到20年不等。企业推行的4N绩效理念，人才业绩和企业目标一致，充分确保了人才和企业行动一致、利益一致，企业增效，员工增收，共谋发展，共享发展成果,打造利益、文化、命运共同体。

2、事业留人，导入内部创业机制

十年前，我们就开启了项目部独立核算模式，让核心人才从员工转型成公司合作伙伴（股东），项目部经理人是随时可以从公司的高层人才库中选拔而上，让项目部独立核算的模式持续运转。同时辅以对各部门一把手大胆轮换，培养多个可随时独当一面的副总级人物，让十几年工龄的中高层骨干们都能把伟艺当作自己的终极事业... ...

培养人才是所有企业的基本功和最重要工作之一，伟艺对人才流动的态度是：伟艺的大门始终开着，进来是伟艺的人才，出去也是社会的人才（而且实际上我们伟艺有好多起走出去的人才再回来的案例）！

最近这几年，我在选人用人方面最深的体会是——高端人才，会带来更高收益！值得投资！

在过去两年，我们对标国际行业巨头，实现了新一轮国际化专业人才积累，储备了高端技术有生力量，伟艺正在从中国领先向国际领先迈进。我们将继续坚持伟艺人才战略，并利用互联网，大数据、数字化等先进理念和手段，继续大力开发人才潜力，实现人才快速升值、企业快速提质的双丰收！

衷心希望大家能和伟艺一起，用好人才战略，共同让“中国制造”名扬世界！

                         文/董事长兼总经理    罗光伟